在建筑行业，健康和安全做法，议定书和专业人士的经常（通常是错误的）被视为“阻止”的生产力，效率和某些情况 - 有趣！
那么可以做些什么来试图改变这种感知？
不断变化的文化和感知永远不会容易，因此在积极的光线中看到了像健康和安全性这样的事情 - 争取并为之骄傲的东西。沟通总是关键，对所有所涉及的人来说非常重要 - 从施工现场工作的人们掌握到高级管理层。
所以，当谈到整个项目或企业的沟通时，帮助让人们在船上的好方法是让他们思考“我如何做这项活动更安全？”
而不是自上而下的方法，其中“他们的顶部”告诉所有员工如何表现，什么是可接受的，什么都不是 - 为自己的健康和安全而赋予员工的责任可以导致更积极的文化。
人们更有可能“购买”他们自己出现的东西，因此挑战他们只是为了改善对健康和安全的态度，并实际减少事件，事故和近在咫尺等。
For health and safety professionals, it’s even more key to adopt this ‘not No, but How?’ thinking, so when you spot something that isn’t as safe as it should be, you’re there to help improve the situation, not stop it.
所以，无论你是在建筑工地还是在办公室工作 - 下次你或其他人即将接受健康或安全风险的活动，认为'如何？，而不是“不”。
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